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寶安交通集團(tuán)多措并舉 確保防疫復(fù)工兩不誤 2020-02-20
寶安交通集團(tuán)全面貫徹“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的總要求,嚴(yán)格落實(shí)“四到位”,具體做到“七個(gè)一”,全力開(kāi)展客運(yùn)服務(wù)、道路養(yǎng)護(hù)、物業(yè)園區(qū)管理等防疫工作,確保防疫復(fù)工兩不誤。


一是建立防控體系,層層壓實(shí)責(zé)任。集團(tuán)及各企業(yè)均建立防疫工作方案和應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部每日下到客運(yùn)場(chǎng)站、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、物業(yè)管理處督導(dǎo)督查防疫工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,責(zé)任到人。

二是啟用“防疫通”排查員工動(dòng)態(tài)。2月7日起,集團(tuán)組織所有員工(含勞務(wù)派遣員工)在線填報(bào)“防疫通”平臺(tái),通過(guò)智能防疫系統(tǒng),縮短疫情上報(bào)管理鏈條,實(shí)時(shí)掌控員工最新動(dòng)態(tài),以便及時(shí)預(yù)警、快速部署應(yīng)急措施。

三是嚴(yán)格上班防疫流程,全鏈條安全管控。每天為員工配備口罩,員工在辦公場(chǎng)所一律佩帶口罩,并嚴(yán)格口罩配帶方式,員工上下班測(cè)量體溫并登記信息,并按生活垃圾分類(lèi)的要求做好已用口罩處置。辦公場(chǎng)所及餐廳等區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理,禁止外來(lái)車(chē)輛及無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。辦公場(chǎng)所落實(shí)專(zhuān)職人員,每天進(jìn)行清潔、通風(fēng)、消毒,消毒人員做好防護(hù)。每個(gè)企業(yè)落實(shí)一處隔離場(chǎng)所,不具備條件的企業(yè),要按照轄區(qū)街道辦事處的統(tǒng)一安排,確定具體的隔離觀察地點(diǎn)并向所在社區(qū)報(bào)備。
具體措施如下:集團(tuán)本部由于入駐企業(yè)眾多,為快速登記,大樓預(yù)先對(duì)大樓上班名單進(jìn)行編號(hào),員工進(jìn)出報(bào)號(hào)查名登記,檢測(cè)人員穿戴防護(hù)裝備站崗。集團(tuán)本部和基層員工飯?zhí)镁扇〈虬I(lǐng)取分散就餐??瓦\(yùn)企業(yè)要求出租車(chē)駕駛員出車(chē)前消毒、營(yíng)運(yùn)中每客一消毒、收車(chē)后清潔、消毒,同時(shí)做好乘客乘車(chē)信息記錄等,在載客期間多開(kāi)窗勤通風(fēng),保持車(chē)內(nèi)空氣流通。要求運(yùn)營(yíng)駕駛員減少與乘客正面的接觸,使用電子支付方式收費(fèi),落實(shí)專(zhuān)職工作人員,每天跟蹤、記錄、上報(bào)《物資發(fā)放日?qǐng)?bào)表和需求表》《駕駛員每日領(lǐng)取防疫物資登記表》《車(chē)輛駕駛員自行消毒登記表》《駕駛員自測(cè)自報(bào)體溫登記表》《車(chē)輛回場(chǎng)消毒記錄表》《乘客乘車(chē)信息記錄表》等工作。

四是加強(qiáng)防疫知識(shí)宣傳,引導(dǎo)員工正確實(shí)施防疫措施。集團(tuán)組建了防疫總聯(lián)絡(luò)群、企業(yè)辦公室主任群,集團(tuán)中層干部群,及時(shí)在各群發(fā)布防疫措施和督查工作要求,集團(tuán)員工可以通過(guò)各類(lèi)工作群、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信公眾號(hào)、宣傳公告欄、橫幅等渠道獲得防疫知識(shí)、復(fù)工流程要求和群防群控工作分工,確保宣傳到位、發(fā)動(dòng)到位、管理到位,筑牢群防群控的嚴(yán)密防線。

五是樹(shù)立先進(jìn)典型,鼓舞士氣,發(fā)動(dòng)和依靠廣大員工群防群控。截止2月17日,集團(tuán)已形成《寶安交通集團(tuán)防疫督查簡(jiǎn)報(bào)》6期,《寶安交通集團(tuán)每日疫情防控動(dòng)態(tài)信息報(bào)告》21期,《寶安交通集團(tuán)2020年春運(yùn)防疫工作簡(jiǎn)報(bào)》34期,宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡6篇。

六是多管齊下,全方位采購(gòu)保障物資供應(yīng)。集團(tuán)召開(kāi)研究疫情防控應(yīng)急物資保障工作專(zhuān)題會(huì)議,及時(shí)了解基層物資需求,發(fā)動(dòng)各單位積極聯(lián)系采購(gòu)渠道。集團(tuán)設(shè)立物資采購(gòu)微信群,及時(shí)上報(bào)需求,共享物資供應(yīng)渠道,指定專(zhuān)人統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),合理分配領(lǐng)用物資,確保每筆防疫物資都能用在“刀刃上”。目前,集團(tuán)重點(diǎn)保障一線生產(chǎn)和管理人員的防疫物資供應(yīng)。

通過(guò)以上措施,集團(tuán)所屬的養(yǎng)護(hù)、的士運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理等崗位正逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
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