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        近日，寶安區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)建投”）黨委書記、董事長(zhǎng)吳成智、監(jiān)事會(huì)主席林俊一行到我集團(tuán)調(diào)研企業(yè)經(jīng)營(yíng)和改革等情況。吳董事長(zhǎng)要求企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改革方案，做好與區(qū)建投的黨建、人事、財(cái)務(wù)、制度等管理業(yè)務(wù)銜接，緊抓區(qū)國(guó)企改革發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)步推動(dòng)解決好歷史遺留問題，保存量、拓增量、提質(zhì)量、抓安全，促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。
        4月6日下午，區(qū)建投調(diào)研組一行在寶華路橋集團(tuán)總經(jīng)理孫甫伶陪同下，先后走訪石觀、平通、長(zhǎng)筑、洲石、明瀾、松白、隧道分公司、路暢順等8家下屬企業(yè)，聽取各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、存在問題和下一步工作思路等情況匯報(bào)。吳成智董事長(zhǎng)對(duì)我集團(tuán)各下屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示肯定，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展、隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作領(lǐng)域提出了要求作出了指示。

調(diào)研石觀公司

調(diào)研長(zhǎng)筑公司

調(diào)研洲石公司

調(diào)研松白公司

調(diào)研平通公司

調(diào)研明瀾公司

調(diào)研隧道分公司

調(diào)研路暢順公司

        4月10日下午，區(qū)建投調(diào)研組一行在集團(tuán)19樓會(huì)議室召開了集團(tuán)中層以上干部座談會(huì)。通過(guò)聽取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各業(yè)務(wù)部門工作匯報(bào)，深入了解集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)狀況。
        座談會(huì)上，孫甫伶總經(jīng)理對(duì)寶華集團(tuán)劃轉(zhuǎn)區(qū)建投后，貫徹落實(shí)區(qū)國(guó)有企業(yè)改革工作會(huì)議和區(qū)建投集團(tuán)工作會(huì)議精神所采取的一系列抓管理、抓業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)改革措施和集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了匯報(bào)，冷魁董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)目前存在困難和問題進(jìn)行了分析反映。
        劃轉(zhuǎn)區(qū)建投集團(tuán)以來(lái)，寶華路橋集團(tuán)全體干職員工齊心協(xié)力，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象為核心，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)管理質(zhì)量提升及規(guī)范化建設(shè)，通過(guò)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提升工程、與兄弟單位交流學(xué)習(xí)、技術(shù)人員引進(jìn)培養(yǎng)、組建施工隊(duì)伍、加大施工設(shè)備投入、企業(yè)資質(zhì)提升等手段不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。座談會(huì)上，寶華路橋集團(tuán)希望區(qū)建投在業(yè)務(wù)拓展、工區(qū)物業(yè)劃轉(zhuǎn)、解決歷史遺留問題等方面給予大力支持與幫助。
        調(diào)研座談會(huì)上，吳成智董事長(zhǎng)充分肯定了寶華路橋集團(tuán)成立以來(lái)在規(guī)范管理、安全維穩(wěn)以及創(chuàng)造效益方面所取得成績(jī)。他指出當(dāng)前寶華路橋集團(tuán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還面臨路隧改革和大部制改革遺留的歷史問題以及養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化的嚴(yán)峻考驗(yàn)。區(qū)建投將大力支持寶華路橋集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，希望集團(tuán)能夠抓住區(qū)國(guó)企改革的東風(fēng)，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)奮進(jìn)。他要求，一是以強(qiáng)化黨建工作為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等企業(yè)改革工作；二是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，立足于城市運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)主管部門的外聯(lián)溝通，確保業(yè)務(wù)保存量拓增量，重點(diǎn)抓好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工程管理模式、物業(yè)合作開發(fā)、制度建設(shè)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控等工作；三是強(qiáng)化安全維穩(wěn)管理，積極穩(wěn)妥推進(jìn)歷史遺留問題的解決，確保安全穩(wěn)定大局平穩(wěn)可控；四是配合區(qū)國(guó)資委做好企業(yè)清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。